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全世界的管理学家都在研究这些给工作带给艰难的障碍。从懵懂地意识到问题到现在，约半个多世纪的时间，经过白热化地辩论与溶解，大家达成协议了比较统一的共识：使用项目管理的方式指导工作，可以相当大程度掌控工作的进程与质量。　　让同事拜托很难开口，尽管有些是同事就让作好的工作;　　成本延误太快，但工作还得之后;　　本来进展只想的，一个意外事件就把工作弄得一团糟;　　　　如果你没有遇上过上面任何一个难题，那不能证明你职场学养平庸得完全为零。

毫不客气地谈，沦为职场精英的路途中，必需遇上类似于的难题，也必需解决问题好类似于的难题，否则你只是一部挣钱的机器。　　全世界的管理学家都在研究这些给工作带给艰难的障碍。从懵懂地意识到问题到现在，约半个多世纪的时间，经过白热化地辩论与溶解，大家达成协议了比较统一的共识：使用项目管理的方式指导工作，可以相当大程度掌控工作的进程与质量。

　　而这也是《项目管理七杯茶》一书带来我们的经验与价值。用项目管理工作，精彩职场可以这样七步回头。

　　第一步，精心筹划启动不会，塑造成极致的工作开端。　　当拒绝接受一项工作时，你不会期望有一个极致的开端，为工作的成功进展打下基础。

正如洞庭碧螺春采收之前的古老民间艺人仪式一样，启动不会就是演译这极致开端的平台。它并非是非常简单的工作会员大会，而是借出会议的形式向全员宣导，使团队成员间达成协议共识，密切配合已完成工作。

当然，在启动不会之前，你必须精心的展开筹划。　　第二步，揣摩关键路径，制订详尽的工作计划。

　　一份详尽的工作计划是通向顺利的图纸，关键路径图就是这顺利路上的导航系统。对于关键路径图的制订，必须像品鉴七冷水有余香的安溪铁观音一样，细心定夺，反复推敲其中的各个节点，从工作内容、时间及资源供给等多角度展开研讨，使工作继续执行有章可循。　　第三步，追踪成本绩效，理性掌控工作成本。　　身工商管理场需十分留意节约每项工作所投放的成本，应当像采收六安瓜片的茶农的一样，在受限的采摘期内，将成本投放最小化，资源利用最大化。

这也就必须我们在工作中要有成本意识，学会对工作成本支出、掌控的方法，追踪成本绩效及时调整资源供给，以最大化利用现有资源。　　第四步，制订时间管控流程，提高工作时效。

　　也许你也曾责怪过团队的其他成员工作拖沓，但在遭遇这种境况时你否想要过去提高它?就像西湖龙井因采收时间的有所不同使价格差距太远，一项工作继续执行时间的长短也必要关系到成本投放、资源调配、团队工作热情等诸多要素。我们不妨从创建时间管控流程转行，及时发现并修正工作中的问题，从而提高工作质量和时效。　　第五步，厘清团队成员间的权、责、利，建构人与自然团队氛围。　　为何诸多北欧公司员工悠然地享用着下午茶时光，却又能高效的已完成工作?让你管理一个团队，你如何协商使其既能充份挖出每个人的潜力，又能让团队成员间密切配合、共处亲密?其秘诀就在于人与自然的团队氛围，简洁的团队交流以及团队成员间权、责、利的明晰界定，这些是充分调动团队成员工作积极性的关键。

　　第六步，把触风险隐患，确保工作顺利进行。　　工作时一帆风顺只是一个幸福的祈求，然而，在工作继续执行的有所不同阶段常会不存在有所不同的风险隐患，使进展时起时落。就像冲泡君山银针时有三起三落的景色，因此对潜在的工作风险展开分析，预估其有可能导致的影响，并做出适当的风险对策是确保工作顺利进行所必需做到的。

　　第七步，已完成资料文档，承传智慧财富。　　大自然烘烤的普洱茶随时间的发展而历久弥香。一项工作已完成的最佳成果，除工作已完成的最后结果外，还包括工作继续执行过程中遇上的问题、面对的风险、解决的办法、判断的标准等等。对这些资料展开整理文档，才能将智慧累积传送，将科学知识财富文化底蕴。

　　埋下一种思想，进账一种不道德;埋下一种不道德，进账一种习惯;埋下一种习惯，进账一种人生。埋下一种项目管理的思维方式和工作方法，进账别样的职场人生。.。

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