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在工程项目施工进度计划已完成后，项目经理部不应及时展开施工进度掌控总结。采集者退散一、编成总结时应依据的资料(一)施工进度计划；(二)施工进度计划继续执行的实际记录；(三)施工进度计划检查结果；(四)施工进度计划的调整资料。

采集者退散二、施工进度掌控总结不应还包括的内容(一)合约工期目标及计划工期目标已完成情况；(二)施工进度掌控经验；(三)施工进度掌控中不存在的问题及分析；(四)施工进度计划科学方法的应用于情况；(五)施工进度掌控的改良意见。1．背景某市政工程，合约总工期为10个月，施工单位根据施工方案绘制网络计划图如下(单位为月)：采集者退散2．问题(1)背景资料中的网络计划图归属于何种网络计划图?(2)认为关键线路及关键工作?(3)根据网络计划图计算出来工期，并辨别否符合合约工期拒绝?(4)如果施工中再次发生工期延后，意欲对先前工作的持续时间传输，不应留意哪些?来源：考试大3．分析与答案(1)《工程网络计划技术规程》引荐的常用的工程网络计划类型还包括：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。

背景资料中的网络计划图归属于双代号网络计划图。采集者退散(2)（尽量用节点法或标号法找到关键线路，六时标示法用时较长，在考试中不应用于）双代号网络计划的关键工作/考试大/是总时差大于的工作。关键工作连接构成的通路就是关键线路。

上图中大于总时差为0，故关键线路为123456，关键工作有：A、D、E。另一种方法是当网络图较为简单时，可分别计算出来每条线路的持续时间，持续时间最久的线路即为关键线路。对于本工程网络图，线路分别有：l一256；l一23456；l一2346；l一3456；l一346。

每条线路上工作的持续时间分别为：9、10、8、8、6。l一23456持续时间最久，所以为关键线路。(3)根据网络图上的时间参数可得计算出来工期为10个月；本网络图的计算出来工期符合合约工期拒绝。

如果施工中再次发生工期延后，意欲对先前工作的持续时间传输，不应留意：传输资源有确保的工作；传输对质量和安全性影响并不大的工作：传输新增费用较少的工作。.。

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