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概要：现代房屋建筑向着更高、体型更加简单、结构形式更加多样、功能更加齐全、综合性更加强劲的方向发展的。房屋建筑与大城市间的关系这个问题变得更加最重要和脆弱。为大大提高房屋建筑工程项目的质量，则必须对施工过程给与高度重视。关键词：工程施工审查监督以质取胜中图分类号：tu198文献标识码：a文章编号：前言坚决质量第一、提升管理水平，是提升建筑工程质量关键所在，只有在符合规定的质量标准和用户拒绝的前提下，符合质量、工期、安全性、成本等拒绝，才能为社会获取更好的优质、安全性、经济限于的建筑产品。

本文基于此，对房屋建筑施工中的质量掌控展开了涉及探究。1房屋建筑工程施工质量掌控的特点1.1房屋建筑工程项目的特点1.1.1重复使用。房屋建筑工程项目的建设是不可逆的，因此，房屋建筑工程项目的建设不能一次顺利，无法告终。

1.1.2固定性与生产的流动性。房屋建筑工程项目都要相同在登录地点的土地上，工程项目全部施工完了后，由施工单位就地接管给建设单位。

1.1.3单一性。每一房屋建筑工程项目都要和周围环境结合。

由于环境、地基承载力的变化，不能分开设计生产。1.1.4体积可观性。

房屋建筑工程项目是由大量的工程材料、制品和设备包含的实体，体积可观，房屋占据相当大的外部空间，因此不能室外展开生产，其质量不受气候和环境的影响较小。1.1.5购票性。

房屋工程产品不像一般的工业产品那样可再行生产后交易，它不能是在现场根据预计的条件展开生产，即先交易后生产。1.2房屋建筑施工质量的特点1.2.1影响因素多。

房屋建筑工程的施工质量受到多种因素的影响。因此，工程项目的施工质量掌控必需考虑到这些综合因素的影响。1.2.2质量波动大。

由于房屋建筑产品生产的单一性和流动性，不具备一般工业产品生产的相同生产流水线、规范化的生产工艺、完备的检测技术、成套的生产设备和平稳的生产环境，所以工程质量不易产生波动而且波动大。1.2.3质量隐蔽性。

房屋建筑工程项目在施工过程中，由于工序过渡多、中间产品多、隐密工程多，因此质量不存在隐蔽性。1.2.4终检局限大。工程项目的终警(完工)竣工验收不存在一定的局限性,故此,工程项目的施工质量掌控不应以预防为主,防患于未然。

2施工前的管理对施工前的质量管理,主要牵涉到五个方面2.1对有关设计、勘查文件审查的管理。对设计、勘查单位的质量不道德和活动结果的监督，重点是放到对设计、勘查文件的审查监督把关上。一旦找到其违反有关法律、法规和强制性标准的设计和勘查文件，可以通过必要的经济惩处和法律制裁，使必要责任主体分担由其犯规、疏失或无意所导致的质量责任。

2.2对讨、投标活动的管理。重点是施工招投标的监督，构建市场监督与质量监督的有效地融合。

通过质量监督审查增进市场竞争的规范化和良性运转；通过市场有效地运作，保证质量监督的有效性。2.3对合同文本的监督。

重点是施工合约的监督，把质量管理规范化和法制化实施到合同条款中。以合约的法律效力约束各建设主体的质量不道德和活动结果。通过对这三方面的内容的审查监督，构建政府对建设工程质量实行过程的预控监督。

施工前质量管理的重点归根到底是对业主质量不道德的管理，因为业主是所有这些活动的组织者、决策者，这也是规范建设业主质量不道德和活动结果的最重要措施。2.4对施工图纸交底的管理。

建设方、施工方、监理方要的组织专业技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、加装工程等专业展开施工图纸审查。图纸审查要留意专业之间的交叉和融合现场施工条件。征伐对各专业明确提出的施工图疑惑展开整理，并将疑惑提交设计方。这样可以解决问题施工图中各专业设计之间的对立、错误和遗漏。

为房建施工扫除障碍，不利于掌控房建施工质量。2.5对项目的组织机构的管理。

施工方必需正式成立质量管理领导班子，建立健全质量保证体系是施工质量管理与掌控的前提条件。施工单位在与项目业主签定房屋建筑工程施工承包合同后，按合约工期及业主拒绝入驻施工现场后，首先要正式成立以项目经理、项目总工派，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为构成人员的质量管理领导班子。由质量管理领导班子编成项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等。

项目总工负责管理审查，经施工企业技术负责人审核后，项目经理的组织实行。实例证明，施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和完善的质量保证体系是造就的。3施工中的管理3.1原材料质量掌控材料质量是工程施工质量的关键，工程用于原材料不符合规定，工程质量不有可能符合要求。

对转入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种、分区堆满、不予标识；对有防湿、防潮拒绝的材料、要有防雨防潮措施；对更容易损毁的材料、设备、要作好防水、增加材料损失、变质；要创建材料管理制度，对材料的订购、加工、运输、储存创建管理制度；减缓材料的周转、增加材料占到用量、防止材料损失、变质、按质、按量、如期符合工程项目的必须。用作工程的主要材料，要按规定展开检查并取样检验，以保证质量；凡未经检验和早已检验为不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备无法投入使用。3.2工序与工期掌控工序是产品生产过程的基本环节，也是的组织生产过程的基本单位，工序质量掌控是为把工序质量的波动容许在拒绝的界限内所展开的质量掌控活动。

工序质量掌控的最后目的是要确保平稳地生产合格建筑产品。房建工程土建施工中，其中模板工程、钢筋工程、砼工程、砌体工程、抹灰工程的施工工序质量作为项目质量管理与掌控的重点。要实施过渡检制度，上道工序不合格不得转入下一道工序施工。

同时建筑工程质量不受季节影响，合理安排施工进度是确保工程质量的最重要措施。而盲目抢走工期必定导致严重后果。构建工序质量掌控步骤有：3.2.1成立质量控制点，指定关键环节和重点工艺展开重点检查。

3.2.2增强对操作者人员的管理，工程质量的好与怕，在一定程度上各不相同施工人员的操作者水平的强弱。3.3增大现场巡查力度质量管理人员在施工现场要力争掌控第一手资料，努力实现及时掌控，对再次发生的问题切勿做早于找到、早于缺失，防止积重难返，防止大的返工损失。

比如,砌体工程中的拉结筋的检查，若采行砌体已完成后开洞检查，一是容易检查，还有就是追查问题也无法解决问题。但在现场巡查中及时不予解决问题，既能避免较小损失，也不易获得承包商的合作。现场实体质量的检查方式不应使用科学的检测仪器和设备。

获取精确可信、有说服力的数据，强化政府工程质量监督检查的科学性和权威性。通过监督抽验，确保强制性标准的贯彻执行，确保建筑法律、法规和规范的贯彻落实，从宏观整体上做到建设工程质量和结构用于安全性。

另外，在强化程序管理的同时，必需强化技术掌控。技术掌控的方法使用评价标准的方法较为好。

评价标准的方法主要有如下几点:3.3.1是对施工现场质量保证条件的检查评价。3.3.2是对工程完工检测结果的检查评价。3.3.3是对现场质量保证资料的检查评价。

3.3.4是对工程实体的尺寸偏差的测算。3.3.5是对完工后的工程实体的宏观观感检查评价。

4完工后的管理完工后的质量管理是建设工程投入使用的未尽管理。首先要确保不合乎质量标准拒绝的工程无法投入使用，防止粗劣工程对使用者导致必要的危害和影响。

其次是把翻新、修理和确保的质量监督划入建设工程仅有寿命质量管理的范畴：一是要杜绝或增加由于翻新、确保过程中的违规行为导致对有数建设工程地基基础、主体结构和环境质量的毁坏，引起质量事故。二是防止由于修理、确保的质量约将近拒绝给使用者的生产、生活环境导致必要损失。这一阶段的监督不应侧重把好两关：一是严苛对其竣工验收备案的审查、监督，保证备案注册的可靠性、权威性和有效性。

二是强化对翻新、确保过程中的质量管理，使建设工程仅有寿命期内的质量目标获得有效地构建，为用户建构安全性、舒适度、身体健康的生产、生活环境，使建设工程质量构建可持续发展。大力提倡和实行工程质量保险，将工程质量管理划入经济管理的范畴，以解决问题工程交付使用后再次发生质量问题住户去找将近责任方的后顾之忧。5结语二十一世纪是质量的世纪,由于我国目前的建筑施工企业基本上正处于供大于求的状况，面临白热化的市场竞争和日益老实的顾客，质量将沦为占领市场的最有力的武器。在全球经济一体化的进程中，施工企业面临的是一个统一的国际市场。

区域和国家对企业的维护也将逐步地弱化，其产品和服务都必需拒绝接受统一的国际市场的评判。项目施工管理，要车站在企业存活与发展的高度来了解工程质量的重大意义，坚决以质取胜的经营战略，科学管理，规范施工，以此推展企业扩展，寻求更大发展。

参考文献[1]龚梅．房屋建筑施工质量与安全性管理探究[j]．现代商贸工业，2008(20)．[2]李世蓉，兰定筠．房屋建筑工程管理与实务[j]．水利水电出版社，2008(7)．.。

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