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概要：由于城市化的减缓，对建筑工程的市场需求也在大大减少，而建筑工程的质量与建筑施工现场的管理有很大的关系，因此作好建筑施工现场管理是极为重要的。但目前，在建筑的现场施工中不存在一些问题，因此在明确的建筑施工现场管理中，必须严苛秉持并实施现场管理的原则，并合理正确地运用适当的管理方法，以期提升建筑的整体质量。

关键词：建筑施工；现场管理；主要原则；管理方法1章节随着我国城市化进程的大大减缓，人口数量的大大减少，建筑工程项目也日益减少。而强化建筑施工现场管理能很大程度上影响建筑工程的质量。影响建筑施工现场管理的因素较多，既还包括大自然因素、条件因素，也还包括人为因素以及时空因素，同时也还包括明确的一些因素，例如材料、机械、设备和资金等，因此必需使用有效地的管理方法对其施工现场展开管理，并必须秉持现场施工的原则并应用科学的现场管理方法，以此增进施工现场的有序展开，从而提高建筑工程的质量。2建筑工程施工现场管理原则2.1科学合理性原则要想要使建筑工程项目在建设前、建设中以及建设后都能符合成本掌控、工程进度合理、质量保证等拒绝，以此来构建建筑项目经济有利于的最大化，就必须科学合理地对建筑现场的施工展开严苛的管理，例如，科学合理地决定施工的工程进度，合理地用于与布置材料，合理地决定适当的岗位工作人员展开施工，增进建筑工程施工的科学化与专业化，也有利于增进建筑施工的大大向前变革，从而确保建筑工程的质量。

2.2标准规范原则由于企业间的竞争日趋激烈，因而更加多的企业开始侧重企业的标准化与规范化的管理，以此来提高的组织绩效，因此，随着时代的发展，各个现代企业也渐渐构成了一套标准化的流程，同时也不会有适当标准化规范化的文件辅之继续执行。例如，在展开厕所的施工时，施工时应将厕所地漏以及地面的高差维持在1cm内。不过根据施工现场的有所不同情况应当适当使用有所不同的标准与规范性的管理，提升现场管理的针对性。

因为，不受地形、气候、施工设备等条件的影响，我们要对建筑材料展开合理的用于与优化管理，因此必须处置涉及建筑材料使之能更佳地适应环境有所不同环境的必须，对施工设备也可以展开合理的改良，此举能提升其用于的年限，增进工程质量的整体提高。另外，也要考虑到建筑施工方案的技术拒绝与工程的实际必须，进而使用与之对应的标准规范化的处理方式，增进整个建筑施工以求顺利进行。

2.3效益最大化原则在展开建筑工程施工现场管理工作时，不应遵循效益最大化原则，这也是已完成建筑项目工程的出发点与最后动力，也是建筑企业以求长年经营下去的关键所在。同时，必须根据市场经济发展趋势，对施工成本与收益严苛把控与监督，增加因施工进度、人员决定失当等导致的经济损失以及建筑质量损毁等情况的再次发生，最后在确保建筑施工质量的基础上将建筑成本掌控在一定的范围内。同时，加之施工现场原材料种类较多，涉及施工技术更为繁复，施工人员人数多，素质参差不齐，因此要综合对材料、技术、人员展开有效地的管理与决定，增进建筑施工现场需要有序展开，从而也能增加不必要的成本与资源的浪费，最后增进企业持续身体健康发展。

因此在展开建筑现场的管理时，不应遵循效益最大化这一显然原则。3建筑施工现场的管理方法建筑施工现场管理牵涉到的内容较多，既还包括对于技术、原材料的管理，也还包括对人员、设备、施工进度等的管理，当然也必须做到建筑施工现场管理的核心，即把控好建筑施工的质量以及展开，同时，在此基础上大大展开施工现场管理流程的优化，以此增进建筑施工现场需要有序展开，也能有效地增进建筑施工企业经济利益的最大化。

3.1强化对施工技术应用于及问题的处置在对建筑施工现场展开管理时，常会经常出现施工应用于以及技术等问题。因为由于建筑技术的改版，人民生活质量的提高，因而对于建筑的需求量也在大大减少，因此此类问题常常再次发生。针对这一问题，我们必须对施工流程展开标准规范化的管理，对各个流程大大展开优化，对施工现场展开科学的组织，坚决做科学作业，并坚决经济效益最大化原则，在确保建筑工程质量的情况下将建筑的成本掌控在一定的范围内，并可以在建筑施工的各个环节强化对施工质量的管理意识，强化对成本的掌控意识，确实构建经济效益的最大化，增进建筑企业的持续身体健康将来发展。

3.2强化建筑材料掌控在建筑的整个工程中，其建筑工程所用于的材料费用大约占到整个工程造价的50~60%，因此对于建筑材料的掌控必要关系到整个工程的耗资成本，关系到建筑企业的必要经济利益。因此，在建筑材料的掌控中，要作好事前掌控，即在施工前，施工单位必须充份调查以往的建筑工程项目，普遍搜集多种厂家的材料价格及其质量信息，以此来寻找合适的材料，并根据市场以及技术的变化对材料的订购以及涉及的价格信息展开及时的完备，并根据自身企业的经验大大总结，使之构成最合适自身的建筑施工管理的流程与方法。加之，在实际的建筑施工中，所牵涉到的流程与人员较多，对物料的消耗也较小，因此必须对建筑的材料展开严苛的交给与掌控，防止不必要的材料欺诈与遗失。

例如，在材料订购回去之后，可以决定专门的人员管理建筑材料，对于所有原材料的用于以及出入库都必须展开注册，并展开适当的检查，以免建筑材料的欺诈，增进原材料的合理用于。3.3完备岗位负责制由于在实际的施工中，对于建筑工程项目的已完成必须多个部门共同完成，因此在实际的监管上不会有一定的艰难，加之许多施工单位并未对建筑施工项目创建完备的监督与约束机制，所以在实际的施工管理中不会不存在一定的问题。另外，由于部门项目经理的专业性过于，其管理能力参差不齐，职业素质不低，财务管控能力较强，因此可能会导致项目资金萎缩、项目成本增加等问题的经常出现，从而造成企业利润较低，例如，严肃辨别公司的各个部门的各岗位工作，并将其各部分工作分成几个有所不同层次，将其与适当的负责管理人员互为联系，并构成制度性文件，让其继续执行，尽量避免适当的问题相互推卸责任等情况的经常出现，也有利于提升各岗位负责管理人员的管理意识与质量意识，从多方面确保建筑工程的质量与成本。

3.4强化对施工现场的质量与安全性管理强化对建筑施工现场的质量与安全性管理是施工中的重要一环，它是所指对各工序的活动以及活动的效果展开检查，同时检查适当的工序活动能否合乎政府规定的质量拒绝，否对全职施工的材料、设备、施工的工序等展开及时严苛的检查与监督，否技术人员严肃遵守了自己的工作职责，否各工程过渡人员作好了及时的建筑工程的过渡等，并对建筑施工的工程进度展开合理的规划与管理，以此来增进建筑工程的成功竣工。另外，也必须强化对施工现场的安全性展开严苛的管控，做防微杜渐，安全性是生命线，切勿作好事前掌控，及时回避施工现场的各个安全隐患将安全性问题助长与兴起状态。例如，可以在建筑施工现场设置一些对内乱搭乘电线、火种等的禁令，也可以严苛把触建筑施工现场的脚手架的搭建、施工人员否配戴安全帽、系由上安全带等。

也要定期对施工人员展开安全意识的宣传与应付的技巧培训，强化对于施工人员的安全性教育，提升他们的安全意识，例如，可以正式成立专门的安全性小组，定期对于施工现场的质量与安全性展开巡查，一旦找到问题或者隐患及时决定适当的人员展开处置。总之，在建筑施工中，必须大大通过完备适当的管理标准，大大通过科学管理与制度化管理提升建筑企业的整体管理水平，提升建筑企业的国内外竞争力。

4结束语综上所述，在现今建筑企业白热化的市场竞争中，必须不断加强对建筑施工现场的管理，必须贯彻落实科学合理原则、标准规范化原则以及效益最大化原则，以此来增进建筑施工的各项活动的有序展开。另外，在明确的管理中，必须强化对施工技术应用于及问题的处置，必须强化建筑材料掌控，必须完备岗位负责制，还必须强化对施工现场的质量与安全性管理，从而确保建筑施工质量，提升建筑企业的整体管理水平以及经济与社会效益，从而前进建筑行业务实较慢发展。

参考文献：[1]王彩萍.创新性思维在建筑工程管理中的运用[J].山西建筑，2014(36)．[2]李雪冰.提升房屋建筑施工质量的七点建议[J].四川建材,2008(3)．[3]王辉乐.工程项目施工安全性管理中不存在的问题及控制措施[J].江西建材，2014(6)．.。

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