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概要工程建设项目的质量管理是一个系统工程，必需对工程项目建设展开全过程的质量管理。施工项目的质量是企业的形象，是企业的信誉、质量的优劣直接影响到企业在市场上的竟然相争能力。关键词：工程质量施工质量管理AbstractConstructionprojectqualitymanagementisasystematicprojecttobecarriedoutonthewholeprocessofprojectconstructionqualitycontrol.Constructionprojectqualityistheimageoftheenterprise'sreputation,qualitydirectlyaffectthecompany'scompetitivecapacityinthemarket.Keywords:projectqualitymanagementofconstructionquality前言从20世纪80年代的鲁布格经验到今天，项目管理对建筑业的发展起着了无法替代的起到。

一个工程设计项目的管理顺利与否，与合约的管理，工程设计人员素质及工程设计项目管理的质量、成本、工程进度等环节的科学管理方法密切相关。一、工程设计项目的管理要素与掌控方法1.1合约管理　　合约是管理的灵魂，是保持甲乙双方关系的纽带。在工程设计过程中以合约内容为基础实行设计项目管理。

设计单位是合约主体，对整个设计过程的所有工作内容、工作范围负起主要责任。因此，设计单位在草拟、签定、实行前重点要作好合约评审，在评审中将甲方拒绝、法律法规等转化成为设计产品的质量拒绝。合约评审时间一般来说在投标、签订合约或订单之前展开，以保证与工程设计有关拒绝，还包括口头传达的拒绝获得证实，异议已获得解决问题，乙方有能力符合规定的拒绝。同时对合约评审中的结果及评审所引发的措施的记录应予以维持，产品拒绝再次发生更改，不应修改合约并及时将改动信息通报涉及部门和涉及人员。

　　考虑到工程设计项目的大小，评审方式可依据项目类别、项目大小、技术深浅程度、采行授权人审核、会签评审二种方式，一般掌控准则：大或无以项目采行会签评审，小或不易项目采行授权人审核。必须认为的是无论会签或评审项目都不应精确解读甲方拒绝，还包括甲方口头传达的拒绝，如：项目的名称、阶段、规模、投资、内容及标准否具体；产品拒绝否在委托任务书、合约中获得明确规定；合约中的技术、质量和工期拒绝否不切实际；否有能力符合顾客对产品的用于、交付给和服务各方面的拒绝；供需双方对合约或订单解读不完全一致的问题否已获得解决问题；对顾客明确提出的有可能使本公司具备风险的特殊要求，否有适当对策；否采行适当的、可实现的技术上和资源上的措施。　　1.2人员素质管理　工程设计项目内部管理是项目管理的核心，也是设计单位的核心工作。目前设计企业竞争日趋激烈，只有大大自学、创立研究学习型的组织，设计人员的素质才能获得整体提升。

同时还要希望员工大力创意。强化设计队伍管理首先要创建一支能打硬仗，精诚团结、配合默契的管理队伍；准确区分各级技术管理的权限，要坚决放权做到、管理做到、责任监督做到、充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性。

其次是工程设计项目在动工前要编成项目设计大纲、创建质量保证体系，把工程设计项目管理落到实处。　　项目负责人是工程设计项目管理的关键。首先项目负责人是工程设计项目的策划者、组织者、实施者，他要策划工程设计项目实行的全过程，并对工程设计项目的总体质量负责管理。在前期他要的组织各专设计人员正确理解招标书或委托方的建设意图，编成设计大纲。

在设计的必要阶段的组织好方案论证、设计评审、设计检验等工作。设计已完成后项目负责人还要注目整个工程设计产品的完整性，它还包括方案阶段的设计模型或多媒体；扩初阶段除了符合工艺、用于功能拒绝外，还不应符合甲方招标文件、设备订货的拒绝；施工图阶段要对各涉及部门在评审中明确提出的意见逐项实施，尤其是对法律法规和强制性标准条款的继续执行情况必需重点检查，以保证施工图审查一次通过。在施工图交付给甲方施工以后，项目负责人要主动的组织各专业设计人员作好现场施工因应工作，以确保工程设计项目的质量总体获得掌控。

所以强化对项目负责人的管理是设计院人员素质管理工作的重中之重。　　工程设计项目负责人除了带上好整个设计团队外，还要留意对年长设计人员的培育，这还包括对工程设计项目负责人对工程设计项目负责人助理培育、专业负责人对本专业设计人员的培育、审查人员对编辑人员的培育等，只有大大提升他们的质量意识，拓宽专业知识面和内外交流能力，才能使公司享有更加多技术水平低、职业道德好的业务骨干，从而提升公司专业技术人员整体业务素质。

1.3质量管理　　办好质量管理首先要具体工程设计项目的质量目标。在工程设计前应根据甲方拒绝、工程的实际情况、工程勘查报告等实际情况确认工程设计项目的质量目标，并在设计的各个阶段严格控制、保证工程设计项目质量目标的一一构建。

　　要抓好关键过程的设计掌控。对根本性或关键过程的设计除了要有明确的设计方案外，更要有设计创意。在设计过程中，项目负责人要的组织有关人员根据设计院自身的特色制订有关合乎本工程的设计方案并的组织会审和征询专家意见。

除了按质量标准规定的复查、检查内容展开严苛复查、检查外，还不应更进一步增强对关键设计过程工作的审核，杜绝因设计引起的质量事故再次发生。同时大力增进新技术、新材料在工程设计中的应用于，提升工程设计的技术含量。　　严苛按设计规范设计。

根据工程设计项目的特点、公司不应的组织力量编成各专业统一的设计说明、技术措施、技术规定。编成标准规范、图集、节点详图的有效地版本目录和计算机应用软件的有效地版本目录，并按常用、标准化、搭配标示目录，便利设计人员搭配，同时还必需是动态管理的。

必须留意的是所有的设计程序（大纲策划、方案评审、设计检验等）一定要经过严苛地（正确性、可行性、可操作性）审查。　　坚决三校两审制度。

每道设计工序已完成，首先由设计人员自校，再有编辑、校核、审查、审议有关人员逐层校审（必需是具备适当资质的人员担任），无法破例审查，也不容许未完成排查就破例审查。建议不要由参予同一工程设计项目的设计人员互校，这样不更容易找到问题，也不应提升工程设计质量。

　　办好技术交底。设计一旦已完成交付给甲方后，工程设计项目负责人不应主动联系甲方，及时展开技术交底。交底前工程设计项目负责人不应的组织各专业负责人编成交底大纲，无法以施工单位编成的交底会议纪要代替设计院的技术交底，草草了事。

1.4成本管理　　成本管理就是在工程设计项目的构成过程中，对设计过程所消耗的人力资源、物资资源和费用支出展开指导、监督、调节和容许，把各项生产费用掌控在计划成本内，确保成本目标的构建。　工程设计项目负责人是工程设计项目成本掌控的第一人。

在项目管理中，工程设计项目负责人不应及时掌控和分析盈亏状况，并很快采取有效措施展开监控。　　掌控人工费用。设计院内部要合理安排工程技术人员参予工程设计，根据工程设计项目的类别、大小、技术深浅程度合理配上。

1.5工程进度管理　　制订工程进度计划。计划的内容还包括设计前期的各项打算工作，有人员决定、各专业提资、校审、会签、评审、成品制作时间决定等，计划要有一定的预见性和前瞻性，使工程进度计划合乎变化后的实行条件。　　的组织工程进度计划的实行。

计划审核后，要实行动态管理，及时检查和找到影响工程设计项目设计工程进度的问题，修改和改版工程进度计划。　与甲方维持紧密的交流。因为甲方的市场需求和希望是大大变化的，他有可能除了要考虑到竞争的压力和技术的发展外，还不会对方案、扩初、施工图明确提出有所不同的点子，收到更改指令，这些都促成乙方及时作出体现和处置。

二施工阶段的质量管理2.1工程项目质量监督管理人员的自由选择　　为业主获取工程项目质量监督管理工作的人员，在我国被称作监理工程师；在英国等国则被称作咨询工程师。在有些国家建筑师也可以专门从事工程项目质量监督管理工作。2.11工程质量监督管理人员资质规定　　合格的工程质量监督管理人员必需具备合乎项目所在地规定的资质等级证书。各个国家和地区对工程质量监督管理人员的从业资格都有严苛的规定。

下面讲解英、美等国家的具体做法和规定。　　（1）英国：由建筑师学会、土木工程师学会、授权营造师协会以及测量师协会等学会和协会负责管理展开咨询工程师专业资质的审定。此外，英国政府也不会发布经审查的咨询人员名单，以便于在公共工程上自由选择适合的咨询工程师。　（2）德国：该国规定质监工程师必需合乎一定的资格条件。

　　1）最少具备2年作为结构设计工程师的工作经验；　2）年龄低于35岁，最低60岁；　　3）大学土木工程专业毕业；　　4）10年工作经验（9年结构计算出来，1年工地负责人）；　　5）非常丰富的科学知识和经验；　　6）优良的人品。　　其中专业必需为土建专业，仅限于钢筋混凝土结构、钢结构、砖石结构和木结构。

而且国家公务员或公共机构人员、建筑行业雇员，以及客观性有可能受到影响的人员皆不得兼任质监工程师。　　（3）法国：对咨询工程师的资格拒绝较为低，须要经过严苛的审查考试，合格后方可兼任。

为了保证监理人员的质量，在建设部内另设一个审查咨询工程师资格的技术监理审查委员会。它由30名有所不同身份的人员构成，有资深的政府官员、建筑师、设计专家、承包商、业主、咨询工程师、经济专家和法律专家等，他们必要拒绝接受部长聘用。凡拒绝当作咨询工程师的人，须要先行申请人。

该委员会首先审查申请人的资格和经验，申请人必需是法国高等土木工程学院毕业，具备十年以上的工作经验。通过资格审查后展开试镜，由委员会呈报部长证实，然后在一个专门的月刊上发布，一次证实的资格有效期为五年。　　（4）日本：《建设咨询人员登记章程》中规定了被批准后登记注册的建设咨询人员所不应合乎的条件。

　　1）根据业务技术范围有所不同，建设咨询人员必需合乎适当登记部门所明确提出的各项必要条件。　　2）大学或高等专业学校毕业后，对有关登记部门的业务有20年以上的实践经验者，经建设大臣接纳，具备完全相同程度科学知识与技术的人员。

　　3）要不具备充足的遵守建设咨询业务合约的资产或金融信用。一般咨询企业资金不应在5000万日元以上，而且自有资金为1000万日元以上。

2.1.2工程质量监督管理人员自由选择的方法和程序　　为了指定符合要求的咨询工程师，业主不应使用必要的方法和程序。在美国最常用的一种方法为资质评审法。资质评审法实质就是把资质因素作为指定咨询工程师的首要原则。它分成三个步骤展开：第一阶段为自由选择，这一阶段的任务是根据可行性的工作范围及明确的项目评审原则确认由三至五家公司或个人构成的短名单。

第二阶段为确认，邀第一阶段名列第一的公司转入第二阶段。这一阶段的目的是解读业主的必须和希望，联合确认工程范围、所必须的服务及合约形式。第三阶段为定价，在指定了最不具资质的公司并确认了详尽的工作范围之后，不应开始定价谈判。

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