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10.4商户服务满意度治理

11.2物业管理系统

13.1安静的治理系统

17.1组织结构设计

15.1预算和公司资产治理系统

第三部门的职能分析

20.3物业管理办公室绩效考核表

8.1签署条约管理事物的过程和规模

第7章财务治理流程

19.2物业管理办公室工作说明

20.2市场部绩效考核表

20.5形势管理部绩效考核表

19.4订单管理部门的工作描述

20.7质量管理部绩效考核表

16.1行政治理体系

第十四章服务质量治理体系

第一部门流程优化

第十七章组织结构设计

第5章情况管理流程

第3章项目管理流程

11.1物业验收和业务改造治理体系

7.1财务预算治理流程和规模

第十章业务服务治理体系

第十二章形势治理体系

15.2财务报销和发票管理系统

16.2人事管理制度

页：110页

第2章业务服务流程1

第1章市场研究和开发流程

第十五章财务治理体系

20.6订单管理部绩效考核表

19.6财政部岗位说明书

19.5质量管理部工作描述

第6章质量管理流程

第十一章工程治理体系

数据目录

20.9行政人事部绩效考核表

5.1清洗设备后处理过程和规模

2.1处理和处罚企业投诉的流程和规模

3.1设备维护管理流程和规模

文件类型：word文档

19.7行政人事部岗位说明书

19.3情况管理部工作描述

第九章市场研究和拓展治理体系

13.2车辆管理系统

14.2内部质量审核和质量体系文件管理体系

14.1清洁与绿化服务质量管理体系

18.1目的治理

第二十章绩效考核方案

20.8财政部绩效考核表

第18章功能分析和目标治理

12.2绿化管理体系

第八章行政人事管理流程

文档描述：

19.1市场部工作描述

第四章秩序治理过程

12.1清洁管理体系

6.1质量评审的过程和规模

9.1市场研究治理系统

10.2住户投诉分析及物业维修管理系统

9.2市场开发治理体系

第十六章行政人事治理制度

第二部门的制度规范

1.1房地产市场研究流程和规模

20.4工程管理部绩效考核表

4.1可疑人员的询问流程和规模

第十三章安静和车辆管理系统

20.1总经理办公室绩效考核表

10.1住户占有和档案管理系统

10.3文化运动与有偿便利服务治理的界定

第十九章工作描述

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