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一、2016年工作总结1、入职时间：2015年5月8日2、工作职责：（1）、在工程部副总和副经理的领导下，负责管理专业市场、停车楼、高层的基础、深基坑支护结构、主体结构、装饰翻新等分部分项工程和代建市政道路专业技术管理工作。（2）、根据合约的誓约、设计图纸及涉及规范规程的拒绝，严格监督各单体和代建市政道路的施工质量，参予工程检查竣工验收，参予工程材料设备进场检查竣工验收，对工程质量负责管理。

（3）、根据公司拒绝，严格监督掌控各单体工程的施工成本，参予工程现场的经济护照、工程联系单、认质何谓价单的审查证实工作，保证工程项目成本控制目标的构建。（4）、依据公司制订的各级节点计划，对计划展开分解成后实施，及时发现工程进度不存在的偏差，并协商解决问题，保证工程进度正处于高效率状态，并合乎公司的总体计划拒绝。

（5）、解决问题X地块和代建市政道路在施工过程中的设计、施工问题以及外事关系。（6）、负责管理现场的日常管理工作，协商其他专业工程师的现场因应工作以及领导责成的其他工作。2、2015年度主要工作：?X地块专业市场（52栋）、停车楼、高层（1）、参与X地块分管楼栋的分部分项及检验批的检查竣工验收，并敦促施工单位对竣工验收过程中明确提出的问题展开排查，并检查排查情况，作好涉及记录；（2）、的组织和参予监理单位、施工单位对施工现场、宿舍区展开定期（每周、每月）的安全性文明施工检查，对现场的临边洞口、低处作业、施工用电、消防设备的配有、储存、用于、扬尘预防措施的实施等展开检查；（3）、因应作好对施工单位请示的经济护照单、认质何谓价单、工程联系单、施工方案等审查及请示工作；及时的组织成本部对经济护照单展开数量的核定，并签订完整测量单；及时将施工单位体现的设计上的问题对系统给设计单位，并第一时间设计单位的恢复工程进度和质量；审查请示的施工方案，找到不合理的地方及时拒绝施工单位展开改动；（4）、对设计单位印发的设计联系单展开审查，并及时印发工程师指令单，及时的组织成本部对现场有可能再次发生的经济护照展开现场核定；（5）、按拒绝实施现场主体结构、二次结构的测算实量制度，并对测量的涉及数据展开统计分析，找到问题及时拒绝施工单位展开排查，并制订整改措施；（6）、根据合约的誓约、设计图纸及涉及规范规程的拒绝，参予工程材料设备进场检查竣工验收，展开材料采样及报废，敦促监理单位创建和完备材料及设备台帐；（7）、每周统计资料现场的实际工程进度，与工程进度计划展开对比，及时发现问题并展开协商，同时将问题对系统给部门领导；（8）、及时参与公司、部门的组织的自学培训，作好涉及记录；参与各类会议并及时的整理会议纪要展开共享；（9）、作好各单位之间的协商工作和领导责成的其他工作。

?市政代建道路（1）、在工程部副总的领导下追踪施工进度，及时将现场的实际工程进度与工程进度计划展开核对，找到问题及时协商解决问题，并及时对系统；（2）、对现场巡查找到的质量、安全性及文明施工不存在的问题及时敦促施工单位展开排查；敦促作好现场的扬尘预防和渣土外运的道路清理及灭火除尘工作；（3）、及时协商道路施工单位与各总包单位、道路施工单位与各专业设施施工单位之间的关系，因应作好市政道路红线内外的地下、地上障碍物的清理及保护措施。二、2016年获得的成绩1、获得的成绩21、多层专业市场（52栋）：总建筑面积260304m，目前F地块多层专业市场52栋单体主体结构、二次结构、门窗工程、装饰翻新工程、室外工程、车廊车道等皆已相似尾声，X南区月底2015年12月30日的组织了完工初验，目前施工单位于是以全力以赴，对质检站明确提出的问题展开全面排查，同时对X北区未完成工作量也在夜以继日的施工，计划在2016年1月底已完成竣工验收并不具备交付给条件；22、停车楼：总建筑面积17527m，地下半层，地上一层半，目前停车楼已完成土方外运，主桥施工已完成80%，地梁施工已完成70%，回填土已完成70%。2#开关站已完成主体结构、二次结构、室内翻新及电缆沟施工，不具备设备加装条件；3#配电室已完成主体结构施工，正在集中力量施工二次结构、室内翻新施工，由于2#开关站、3#配电室牵涉到多层专业市场的交付给，所以在整个工程进度掌控的环节中扮演着了十分最重要的角色，也是作为停车楼施工进度掌控的要点。

23、高层：总建筑面积87172m，地下两层结构（建筑面积26268m），地上两栋点式高层（建筑面积60904m2），目前高层土方外运已完成98%，支护结构已完成95%，底板施工已完成70%，地下胜二层结构已完成70%，地下胜一层结构已完成50%；其中坐落于4-4主楼区域外的消防水池和泵房、4-3主楼区域外的1#配电室牵涉到多层专业市场的交付给，也是作为高层施工进度掌控的要点，计划在年底前已完成地下结构并已完成土方开挖。4、帮助淮北公司已完成修理和交房任务：自2015年3月8日收到指挥部指令，率领XX工程部六人团队前往XX公司，帮助已完成修理和交房任务，出众的已完成了集团领导、公司领导转交的各项任务，获得各级领导的完全一致赞誉；返公司后及时的对在修理和交房过程中遇上的涉及问题展开整理和分析，制作PPT文件所发项目各部展开共享，使用图文并茂的形式分析了各问题的成因、处置方案、处理过程及处置后效果。5、市政代建道路：XX路西段、XX路南段目前已完成了道路清表、雨污水管施工、灰土、水泥平稳碎石层施工、首层细沥青施工；所分管的道路施工质量和工程进度基本符合公司的各节点计划拒绝，协商各方关系，确保了道路施工工作的有序积极开展。

2、进账1、通过提供支援XX公司对已完了工程展开修理，已完成后展开交付给，给我在日常的现场质量管理中敲响警钟，质量问题不容忽视，不应充分利用三掌控原则即事前掌控、事中掌控和事后掌控，用科学的管理手段对工程质量展开严格把关。2、通过参与公司的组织的各类培训，让我更为娴熟的掌控公司的各项流程管理，让工作积极开展的更为简洁和成功；同时也让我更为熟知公司的各项管理规章制度。3、工程三部内部专业技术交流和分享是独具特色的三部管理模式之一，即在每周部门会员大会完结以后由两名专业工程师对自己熟悉的内容展开概括、总结并制成PPT文件与大家展开交流和分享，自学氛围浓烈，在分享过程中大家都能积极参与辩论，既非常丰富专业工程师的知识面同时也对专业以外的技术、管理有所理解，强化了专业间的交流对话。三、2015年工作中的严重不足和不存在的问题通过对2016年整年工作的纵观，展开整理、思维、分析、总结，主要有以下几个方面必须提高：1、更进一步完备、细化工程管理方法，搞清楚管理程序，使工程管理更为流畅，更为高效。

具体了内部分工和职责，创建上传下达、团结一致协作、规范有序的工作秩序，有力地推展各项工作顺利开展。2、因设计图纸更改更为频密，在工作中不应多投放些精力研究前期再行动工的地块的设计资料，作好提早预判，防止因设计变更文件不及时造成的返工经常出现；3、强化服务意识；对各业务单位明确提出的问题和拒绝要及时的给与协商解决问题，个人权力范围外的问题若无法及时获得解决问题，不应及时向主管领导汇报。2017年8月底竣工，这也拒绝各方必须通力协作，在财力、物力上给与确保，将使用分段竣工验收和分段施工的方法确保高层的交付给时间符合公司的拒绝，二次结构及装饰翻新等分部工程计划在7月中旬开始并持续到12月底。只要我们团结一心，密切的融合在以部门领导为核心的团队周围，大家劲往一处使，我深信我们可以出众的已完成公司转交我们的各项工作任务。

同时只要我们恪守诚信、阳光、稳健的行事态度，以生动你的生活为愿景，那中国影响力、世界500强劲的企业愿景将在我们的希望下以求构建。让我们一起为公司和个人的目标努力奋斗、希望！.。

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