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工作总结在挤迫的工作中不知不觉又过了一年，这一年来在工作的茁壮中，使我感受到了领导和同事们对我的亲情协助。我主要分担公司的材料订购。这一年里，在领导及同事们的关心协助下，使我在工作中磨练了相当大的工程进度。

一．作为一个企业装潢公司，要侧重设计技术，施工工艺，检验合格的各项材料；二．工程动工材料员按材料进场计划和综合材料计划供应到工地现场。三．工程材料的管理中严把发送材料关口，严肃作好各种材料的进口商检验，竣工验收材料与放料单上的名称，规格及型号，数量否吻合，外观否完好无损。

若找到不合理的材料展开换货。严苛按照主管技术员填上的材料领有用单发预料到工地入库。

四．众所周知，订购是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个运营工作的重要环节，所以我很感激公司和领导对我的信任，将我放到如此最重要的岗位上，在公司各位领导的关心反对下，通过去年的订购工作，使我懂了许多道理，也累积了一些过去根本没的经验。今年我们在XX建材市场，把差价小的作为公司定点供货商，差价大的，我们就自己从XXXX市场供应商处发货，这样给公司减少了成本，同时也明白了订购和杰出的订购之间的分别与差距，了解到一个订购所不具备的最基本素质就是要在不具备较好的职业道德基础上，维持对企业的忠心，不带上个人种族主义，在考虑到全部因素的基础上，从获取价值的供应商处订购，坚决以诚信作为工作和不道德的基础，回避一切有可能危害商业交易的供货商，以及其他与自己有做生意往来的对象，大大努力提高自己的订购工作的作业流程上的科学知识，在工作中使用和坚决较好的商业准则等。五．在订购过程中我不仅要考虑到价格因素，更加要最大限度的节约成本，做货比三家，还要理解供应链各个环节的操作者，具体订购在各个环节中的有所不同特点，起到及意义。

只要能降低成本，不管是那个环节，我们都会严肃研究，商谈办法，知道很感激领导，在订购方法方面为我们出谋划策，是她的严格要求，让我们被迫千方百计去降低成本，也是在她的英明领导下，当然还要在不影响工程的前提在发货方式上面，尽可能以送货上门的方式，从而减少公司的额外提货费用。在缴付方面，渐渐将一部分供应商的缴付方式从原本的电汇改变为承兑汇票，间接性地降低成本，在这里我还要对公司所有业务人员说道声：谢谢，感激他们及时将市场价格信息传送给我，让我与供应商谈判时做了心中有数，从而顺利减少了成本。

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