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员工安乐乡工作小结敬重的领导：我于**年**月转入**建筑有限公司，并仍然在项目部工作，并于**年**月幸运地转入***公司机关工作，到现在3个月试用期已剩，根据公司的规章制度，现申请人改以公司机关月员工。我刚来机关工作时，由于与项目部的工作环境几乎有所不同，害怕无法很好地胜任工作，一开始的确不过于适应环境，不告诉自己必须做到什么？何时去做到？怎么作好？但是公司严格亲密的工作氛围、团结一致向下的企业文化，让我迅速已完成了改变与调教。

一、确认目标和工作重点来公司下班的第一天，分公司经理给各位员工（还包括我）发布命令了本年度工作任务，期望通过大家的希望，能提升整个公司的整体业务能力。其中给我出有了两个课题：实际与理论结合，提升工程项目的技术水平，在原先基础上，大大提升工程质量管理水平。

非常简单的两句话，当时我还感觉将近有什么有所不同，但是经过检查各个项目的状况后，找到今年的任务是多么的艰难。二、接掌工作由于前任主任工程师的匆匆而去，对初来乍到的我来说，接掌工作出了入公司后第一个急待解决问题的问题，接掌工作不作好，就不告诉自己该从哪些方面应从工作，更加不要讲作好工作了。

经过三个月的试用期，在同事的协助和自身希望下，我已能独立国家已完成以下工作：施工方案全案（还包括流程如何用于）、优质工程的申报、新技术样板工程申报、QC小组申报及成果评审、企业工法编成、对工程项目展开技术质量指导、工程项目管理检查工作。三、提升基本业务能力1、专项施工方案审核在方案的审核过程中，找到模板工程施工方案、悬挑脚手架施工方案、悬挑卸料平台施工方案、人货梯基础施工方案等专项施工方案与现场施工最不合乎，方案编成的原意与现场施工的情况相去甚远，这解释方案的编成审核变为了一种流程摆放，很少有人不会按照施工方案来严肃操作者实行。毕竟有以下几点：①由于方案是提早编成的，在编成时，各方因素考虑到不仅有，导致方案在实行时缺乏可行性操作者。②编成方案的人本身不具备编成的能力，如出一辙照抄，缺少施工针对性。

③方案本身不切实际，但在继续执行过程中，由于材料订购、人员素质等因素导致施工效果被打了腰。④项目部里技术与施工僵化，技术不被认同，盲目地凭经验施工。

为了挽回上述有利情况，我已将更加多的精力放到专项方案的审查工作上，及时理解每个项目的自身情况，尽量地使技术方案具备针对性，可操作性。

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