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接掌小米中国区一个月之后，6月18日，雷军与小米中国区团队举行了一场称疾干部动员会。消息表明，雷军在会上特别强调了小米中国区未来三年的策略简要，主要还包括抓住5G机遇，三年终极中国市场，三年在新零售建设方面新增投放50亿元等。

构建“大位三望一”的目标等。小米在新零售建设方面新增投放50亿元。“原本的发展计划一律，这50亿是新增投放，主要用作合作伙伴的额外奖励、渠道创意建设投放、团队培育与鼓舞”。

这些思路基本上可以视作去年底以来，小米一系列整体策略在中国区的细化伸延。今年1月中旬，小米屡屡宣告了“手机+AIoT”双引擎策略和“小米、Redmi两个手机品牌拆分独立国家”的战术。在这次称疾会上，雷军特别强调行业早已到了最严寒的冬天，小米要抛掉所有“速胜论的幻想”，打算消耗战，直到5G大规模普及期的来临。

今年1月，小米屡屡宣告“手机+AIoT”双引擎策略和小米、Redmi两个手机品牌拆分独立国家。近日小米集团为持续增强“手机+AIoT”双引擎战略前进，加快向大家电领域布局，对外宣告调整的组织架构、正式成立大家电事业部。此外，小米集团任命董事长兼任CEO雷军担任中国区总裁，全面负责管理中国区业务积极开展和团队管理。

回应，业内人士对蓝鲸TMT记者回应，从将来来讲，小米有利用其智能优势将产品链切断，进而与有数家电厂商构成差异化的机会，但目前小米的家电产品和有数家电厂商的差异并不是很显著。2017年，小米曾明确提出“十个季度重返中国第一”的口号，2018年年中，因为中美经贸摩擦等全球经济的巨变，这一口号在小米内部已展开了修正。

上述内部人士回应，比起一时间意气强定业绩目标，小米集团层面早已将口风改向全面发力AIoT，及时展开品牌策略调整。所以，2019年初明确提出的消耗战实质上早已在公司内部已完成了共识。

接掌中国区后的一个月内，雷军和小米都很安静。不过，来自小米内部的信息透漏，雷军过去一个月里面讲了上百名员工，从中国区核心主管到各省、市线下主要业务负责人。

雷军带给了小米集团最有力的配备资源，小米集团组织部必要入驻中国区，掌理手机部的集团总裁林斌、掌理Redmi品牌产品线的集团副总裁卢伟冰也常态帮助压阵。直到上周，小米中国区内部的任命邮件表明，小米中国区正式成立线下业务委员会，张剑慧联合全局线下业务，于澎为副主席，向张剑慧汇报，这可被视为雷军对小米中国线下业务的再度上课和加码，特别强调的是增效、收口，团队登陆作战和培育新人。而618当天的小米称疾动员会透漏出有的信息是，线下业务的辨别只是开始，接下来电商业务、服务类业务、销售运营、市场等团队将紧随其后，小米中国区的的组织架构辨别将在雷军接掌3个月之内已完成。

雷军特地接掌中国区，据之前小米集团组织部长刘德说道，这是去年规划的既定步调，但实际再次发生提早了。原本应当是王川再行相接中国区，辨别一年，待到大家电要较慢起势时，再行转交雷军，雷军此前曾接掌过小米手机部，从手机部到中国区，权重尤其引人注目的部门都由其临死前辨别一遍。但在2019年中，情况逆了。

小米宣告雷军接管中国区的次日，雷军的办公室就搬了中国区团队的驻地。他来的时候是小米，也是中国手机行业集体面对大盘下跌的时候。对小米而言，2018年Q4开始的一系列品牌、产品结构、渠道、内部管理的调整，还在展开之中，这给去年Q4和今年Q1的中国区业绩带给了明显压力。

尽管小米多次面临外界说明称之为，主动调整的结果早已逐步展现出，但行业大盘的变动之下，外界回应不免担忧。中国手机市场早已到了一个周期阶段的终局，所有厂商都在忍受着前所未见的重生，这点已是行业共识。据彭博报导，华为预计海外市场智能机出货量将面对40%至60%的下降。彭博援引知情人士称之为，华为的目标是在2019年占有中国智能手机市场多达一半的份额，以抵销海外市场份额的上升，与之预示的是海外退回的团队。

这些备货似乎将涌进中国的四五级市场，给与OV断裂。不受此焦虑，OV争相公布一系列线上品牌和对应产品，挤向电商市场。行业注目雷军不会怎么做。在此之前的2016年，他曾特地接管小米手机部，带给了对供给、品质的明显提高，率领小米构建过反败为胜。

这一次，业界也在等候他的动作。

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